Posts

Marketing net even anders

Artikel over marketing die niet meteen commercieel is. Althans - dat hoop ik.  Klik hier .

De Kasbah - woonexperiment

 

Hoogbegaafdheid kenmerken - mijn eigen lijstje

Zelfstartend Sterk rechtvaardigheidsgevoel je gaat pas "AAN" als het ingewikkeld wordt Extreem leergierig stellen veel meer vragen hooggevoelig zeer autonoom in leren en activiteiten extreem sociaal empathisch (ze voelen een sfeer aan en passsen zich onmiddellijk aan) top-down leren perfectionistisch (ik ben zelf een uirzondering hierin) aanpassen betekent een geestelijke zelfmoord ze gaan graag om met kinderen/mensen van alle leeftijden

21 dingen die mensen die te vertrouwen zijn, doen

Image
 

Uiteindelijk gaat iedereen het zien, zelfs de Volkskrant

 

Als ik niet kijk, heb ik het niet gezien

Image
Ik ben een rasechte vernieuwer. Dat is mijn kracht. Daarmee heb ik mijn werk al decennia verrijkt, zelfs toen ik in loondienst was en veel vernieuwingen stiekem doorvoerde, waar mijn leidinggevenden het niet mochten weten, want anders..... En dat is dan ook meteen de kern van deze blog: het is kneitermoeilijk om vernieuwingen doorgevoerd te krijgen, ook al zijn ze nog zo nodig en ook al lossen ze tal van problemen van het oude systeem op. De literatuur bevestigt dit: zodra een vernieuwing is gestart of zelfs maar is geopperd, komt er al weerstand. Meteen in fase 1 dus. Die weerstand komt uit alle lagen in de organisatie: de werkvloer ("we hebben het al zo druk", "Niemand vertelt ons ooit iets") maar ook het middelmanagement doet niet graag mee. De top weet of van niets of maakt goede sier met "vernieuwing" en "wat zijn we toch innovatief" maar laat een pilot net zo had vallen als ie wordt ingevoerd. Dit wordt ook wel het Opel-effect genoemd: Een ...