Johannes Visserpijnlijk en moedig stuk. Kan de stilte in de klas (ook) een teken van uitputting zijn? Moe om zich te moeten gedragen als managers van hun eigen leerproces? Ze hebben feilloos door dat alleen het meetbare resultaat telt. “Komt dit op de toets?" is in 6vwo geen desinteresse, maar pure optimalisatie. Ze censureren hun eigen nieuwsgierigheid omdat het 'niet loont'. Eigenlijk disciplineren deze leerlingen zichzelf strenger dan wij als docenten ooit zouden kunnen of willen. Ze staan constant 'aan' in de prestatie-modus. De obsessie voor ‘learnification’ (Biesta), leerdoelen en rubrics timmert alles dicht. Terwijl juist in die 'niet-productieve' momenten vaak het echte denken ontstaat. Wordt het tijd dat we weer ruimte maken voor echte 'weerstand' – niet als falen, maar als een cruciale ontmoeting die hun 'ik' tevoorschijn roept? Kunnen we ze leren dat volwassenheid niet draait om het perfectioneren van je 'eigen' verhaal, maar om de ont-moeting: je leren verbinden met een groter, gemeenschappelijk verhaal. Anders coachen we ze straks niet alleen richting een burn-out, maar ontnemen we ze de kans om echt mens te worden.
Je verhaal doet me denken aan een paard waarop ik rijd. Hij schiet in een bepaalde brave houding wanneer je hem te streng iets vraagt. Maar wanneer je hem meer ruimte geeft en zachtjes benadert dan komt er ineens een eigenwijs dier tevoorschijn. En dat is het moment dat ik als ruiter echt contact met hem ervaar. Hij heeft er in basis weinig vertrouwen in dat hij zich mag uiten, en doet dan maar liever braaf wat hem gevraagd wordt. Echt contact ontstaat pas wanneer hij merkt dat hij ook 'nee' mag zeggen.
Mooi stuk, Johannes. En herkenbaar... we weten dat prestatiedruk en nieuwsgierigheid op gespannen voet staan. Wat me wel opvalt, je maakt geen link naar de Agora-scholen waar je eerder over schreef. Op Agora-scholen is nieuwsgierigheid het startpunt van waaruit leren georganiseerd wordt. Geen kant-en-klare oplossing, maar wel een aanwijzing dat de keuze voor prestatie-eisen als organiserend principe precies dat is: een keuze.
Ridwan A.Mondig als ideaaltype is inderdaad anders dan we veelal zien in de onderwijspraktijk. Maar mondigheid is een argumentatieve vaardigheid. Parrèsia of het vermogen succesvol te problematiseren (ook iets anders dan het op alles zeiken wat we ook vaak zien in de onderwijspraktijk) is wat mij betreft wat we zouden moeten onderwijzen, maarja ga dat maar eens meetbaar maken.
Wil je dat het verandertraject dat je gaat uitvoeren op een school of andere onderwijsinstelling, slaagt? Dat is geen waardenvrije vraag. De meeste van die trajecten verzanden, wanneer de adviseurs zijn vertrokken en uitbetaald. Tussen de 60 en 90% van verandertrajecten in het onderwijs mislukt. Da's nie best! Hoe komt dit? Een goede kandidaat-oorzaak is dan: sabotage, openlijk maar vaker heimelijk. Gezeik en geroddel aan het koffieapparaat. Mensen zwartmaken en dan weglopen. Reken maar dat dat werkt. Het klinkt eenvoudig: er is een probleem, en dit is de oorzaak. Maar meestal is het niet zo zwart-wit. Ik doe een pogiing deze mislukkingen te duiden. Want met die sabotage is iets meer aan de hand. Het al dan niet slagen van zo'n verandertraject heeft te maken met dan ene woordje: "verander". Want scholen zijn bestuurlijke organen, ze zijn groot, complex en worden bestierd/bestuurd door een beroepsgroep die nou niet persé verandering hoog in het vaandel heeft staan. Dez...
(chatgpt) Ja, daar is vrij stevige evidentie voor – zowel voor welzijn/mentale gezondheid als voor schooluitval . Ik splits het even op: 1️⃣ Positieve/negatieve bejegening & welzijn van leerlingen Onderzoek naar teacher–student relationships (TSR) laat consequent zien: Positieve, ondersteunende relaties (warmte, respect, interesse, gevoel “mijn leraar staat aan mijn kant”): minder depressieve klachten en emotionele problemen( sciencedirect.com ) hogere ervaren sociale steun, minder druk, meer motivatie( pmc.ncbi.nlm.nih.gov ) betere gedragsmatige aanpassing (minder probleemgedrag, meer prosociaal gedrag)( pmc.ncbi.nlm.nih.gov ) Negatieve of conflictrijke relaties (kleinerend, vijandig, veel ruzie of afstand): hangen samen met meer gedragsproblemen, internaliserende problemen en lager subjectief welzijn.( pmc.ncbi.nlm.nih.gov ) Er zijn zowel cross-sectionele als longitudinale studies. Sommige longitudinale analyses laten zien dat conflictrijke relaties ...
Duurzaamheidswetenschapper Niko Roorda heeft samen met zijn projectpartner Michael Renssen een oproep gedaan , om een brede maatschappelijke dialoog te starten over de toekomst van ons land, van ons als de mensheid en van onze planeet Moeder Aarde. We staan op een keerpunt waarbij we als mensen weer de regie over de toekomst moeten nemen, zo is zijn boodschap. In December 2025 vertelde hij zijn droom aan een geselecteerd publiek van een dertigtal organisaties, die allemaal actief aan onze toekomst werken. De locatie was de gloednieuwe flagshipstore van de ASNbank in Utrecht. Er werd enthousiast op zijn oproep gereageerd. Meteen kwam er een initiatief op tafel om een stuurgroep op te starten die deze dialoog gaat opzetten. Het Manifest: https://niko.roorda.nu/books/ de-toekomst-is-van-iedereen . Verslag van de bijeenkomst: https://www.duurzaam- ondernemen.nl/manifest-de- toekomst-is-van-iedereen- gelanceerd-bij-bijeenkomst-in- utrecht . Aanmelding bij de Linkedin-groep De toe...
Peter Hoogendijk • Following