26m •26 minutes ago • Visible to anyone on or off LinkedIn
Uit de Staat van de Ouder 2025 blijkt dat 43% van de ouders met een basisschoolkind aangeeft dat hun kind last heeft van prestatiedruk; in het voortgezet onderwijs is dit zelfs 48% .32% van de respondenten is niet tevreden over het onderwijs in Nederland. Bijna de helft van de kinderen voelt spanning om goede cijfers te halen en “het goed te doen” op school. Eén op de vier meisjes van rond de 12 jaar ervaart al stressklachten zoals steeds op de tenen moeten lopen; bij jongens is dat ongeveer één op de vijf Als gevolg zoeken sommige ouders naar alternatieven buiten het reguliere systeem. Het aantal particuliere scholen (B3-scholen) groeit de laatste jaren gestaag: van 40 in 2015 naar 134 in 2023 . In een onderzoek van de Onderwijsinspectie noemden 88% van de ondervraagde ouders onvrede en negatieve ervaringen met het reguliere onderwijs als voornaamste motief. Dit illustreert dat curriculum en pedagogische aanpak een rol spelen in oudertevredenheid. Terwijl meer dan 40% van de jongeren stress, prestatiedruk en emotionele klachten ervaart, weten leraren vaak niet wanneer een leerling kwetsbaar is — juist voordat er uitval, ziekte of gedragsproblemen optreden. Drie redenen waarom dit zorgelijk is: 1. Stress of onzekerheid blijft onzichtbaar zolang je hóórt wat leerlingen zeggen, niet hoe ze zich voelen. 2. Toetsgericht systeem en vaste momenten bieden geen realtime signalen. 3. Mentale problemen stapelen snel op, juist bij leerlingen die wél goede cijfers halen De Lesspiegel®biedt precies dat inzicht wel en sluit aan op belangrijke pedagogische en psychologische inzichten. Wat levertDe Lesspiegel®jouw school op? • Snelle signalering van onzichtbare stress: je weet hoe leerlingen zich voelen of moeite hebben om gemotiveerd te blijven. • Onderbouwd gesprek met ouders: ouders zien dat je luistert naar leerlingen, niet alleen naar scores. • Teamontwikkeling: door schoolbrede toepassing groeit een gedeelde visie op wat leerkwaliteit, relatie en autonomie betekent . • Preventieve aanpak: geen wachten op incidenten, maar aandacht voor welbevinden, zoals ook geadviseerd in de Wegwijzer Mentaal Kapitaal en GGD-aanpakken. Wil je meer weten? Vraag het GRATIS e-book LesSpiegel aan! Laat een comment achter: met een @De Lesspiegel® Dan stuur ik je de link (Oh en zorg ervoor dat er een connectie zijn, anders kan ik je de link niet sturen!)
Wil je dat het verandertraject dat je gaat uitvoeren op een school of andere onderwijsinstelling, slaagt? Dat is geen waardenvrije vraag. De meeste van die trajecten verzanden, wanneer de adviseurs zijn vertrokken en uitbetaald. Tussen de 60 en 90% van verandertrajecten in het onderwijs mislukt. Da's nie best! Hoe komt dit? Een goede kandidaat-oorzaak is dan: sabotage, openlijk maar vaker heimelijk. Gezeik en geroddel aan het koffieapparaat. Mensen zwartmaken en dan weglopen. Reken maar dat dat werkt. Het klinkt eenvoudig: er is een probleem, en dit is de oorzaak. Maar meestal is het niet zo zwart-wit. Ik doe een pogiing deze mislukkingen te duiden. Want met die sabotage is iets meer aan de hand. Het al dan niet slagen van zo'n verandertraject heeft te maken met dan ene woordje: "verander". Want scholen zijn bestuurlijke organen, ze zijn groot, complex en worden bestierd/bestuurd door een beroepsgroep die nou niet persé verandering hoog in het vaandel heeft staan. Dez...
AmsterDOEN is een activiteit van de afdeling Innovatie van de Gemeente Amsterdam. Op dinsdsg 23 juni 2026 organiseerden ze een themabijeenkomst over The Commons. Een zeer interessante en leerzame dag. Wie de terugblik vanuit de organisatie wil lezen is hier de link . Ken je The Commons nog niet? Scroll dan even naar beneden. Een paar losse gedachten van mezelf n.a.v. deze dag: Dit is een echte paradigmaverandering, niet zomaar een overgang Niet "Bottom-up" versus "Top-down" maar wat we de bottom noemen zijn de burgers en die burgers nemen weer zelf het initiatief over hun eigen leven en de mensen van wat de top heette beseffen steeds sterker dat ze de facilitators zijn en niet meer "de baas" of "de regeltjesbepalers" denk aan de pentahelix: burgers-mkb-grote bedrijven-overheid-wetenschap democratie opnieuw invullen: besluitvorming op basis van gelijkwaardige, directe en actuele deelname van de deelnemers i.p.v. via een politiek afvaardigingsmode...
Duurzaamheidswetenschapper Niko Roorda heeft samen met zijn projectpartner Michael Renssen een oproep gedaan , om een brede maatschappelijke dialoog te starten over de toekomst van ons land, van ons als de mensheid en van onze planeet Moeder Aarde. We staan op een keerpunt waarbij we als mensen weer de regie over de toekomst moeten nemen, zo is zijn boodschap. In December 2025 vertelde hij zijn droom aan een geselecteerd publiek van een dertigtal organisaties, die allemaal actief aan onze toekomst werken. De locatie was de gloednieuwe flagshipstore van de ASNbank in Utrecht. Er werd enthousiast op zijn oproep gereageerd. Meteen kwam er een initiatief op tafel om een stuurgroep op te starten die deze dialoog gaat opzetten. Het Manifest: https://niko.roorda.nu/books/ de-toekomst-is-van-iedereen . Verslag van de bijeenkomst: https://www.duurzaam- ondernemen.nl/manifest-de- toekomst-is-van-iedereen- gelanceerd-bij-bijeenkomst-in- utrecht . Aanmelding bij de Linkedin-groep De toe...
Comments
Post a Comment